• La Première Présidence
• Conseil des Douze Apôtres
• Présidence de l’Evêché (voir Bulletin, samedi 24 mars)
• Ordre des Evangélistes
• Quorum des Grands Prêtres
• Quorums des Soixante-Dix

• Siège Mondial
• Développement des Dirigeants

La Première Présidence a été réorganisée lors de la Conférence Mondiale de juin 2005, avec l’ordination de Steve Veazey en tant que prophète-président de l’Eglise. Ken Robinson a été appelé à continuer dans son rôle de conseiller du président et de membre de la Première Présidence, et Dave Schaal a été appelé du Conseil des Douze pour compléter le quorum. Nous avons été bénis par un riche esprit de camaraderie en oeuvrant ensemble pour apporter une direction à l’Eglise sous la direction du Saint Esprit.

Nous avons observé un sens profond de témoignage et d’engagement dans l’Eglise, qui est formé à la fois par l’évangile et la mission de l’Eglise. Nous faisons face à des difficultés au niveau local et dans l’Eglise en général. Pourtant, la mission de l’Eglise, enracinée dans la terre fertile de l’évangile de Jésus Christ, traite certains des besoins les plus profonds des êtres humains. Cela signifie que nous pouvons poursuivre notre mission de tout notre cœur et être assurés que l’œuvre de l’Eglise est d’une immense valeur.

Dans son sermon inaugural de prophète-président de l’Eglise, le président Steve Veazey a introduit l’image de « partager la paix de Jésus Christ » au cœur du message et de la mission de l’Eglise. Comme il l’a dit dans son sermon, il ne s’agit pas d’un nouveau programme. En fait, c’est une manière de comprendre l’évangile et de voir comment l’évangile est exprimé par les disciples personnellement et par l’Eglise dans le monde en général.

« Partager la paix de Jésus Christ » nous aide à relier les principes personnels de disciples contenus dans le Chemin du Disciple avec les structures de la communauté de l’Eglise et de la vie des congrégations. Cela nous aide à connecter nos ministères d’adoration, d’éducation et de pastorat aux ministères missionnaires d’évangélisation, de construction de communauté et de service plein de compassion. Cela nous aide à connecter nos priorités actuelles et nos actions spécifiques de ministère avec les principes éternels de l’évangile qui nous appellent à avancer dans la vie avec le Christ.

Nous avons cherché à communiquer le sens du partage de la paix de Jésus Christ en engageant une plus grande partie de notre temps à écrire pour le Héraut ainsi qu’en continuant à offrir notre ministère dans le champ. Nous comprenons que notre appel est d’être des ministres qui conduisent et guident l’Eglise vers un sens plus profond de ministère et de mission, et nous passons du temps ensemble à chercher des manières plus efficaces d’accomplir cette tâche.

L’Eglise continue à croître et à fleurir dans les nations en développement dans le monde. Les nations développées dans le monde contribuent à cette croissance grâce à des initiatives telles que « Des Toits pour l’Afrique » qui a récolté plus de 359.000 USD pour presque 50 toits pour les églises d’Afrique. L’objectif était de 207.000 USD, largement dépassé par la générosité débordante des contributeurs.

Deux autres campagnes de dons spéciaux ont eu lieu depuis la dernière Conférence Mondiale. « Paroles pour le Monde » a été organisé pour financer la traduction de ressources en plus de langues. A la fin de la campagne en mai 2004, l’objectif de 120.000 USD a été surpassé et les dons ont atteint 187.000 USD.

« IYF dans le Monde » a été mis en place pour permettre aux jeunes de l’Eglise du monde entier de se rendre aux Forums Internationaux des Jeunes organisés en Afrique, à Hong-Kong et au Honduras. A la fin de la campagne en janvier 2005, l’objectif de 150.000 USD a inspiré les contributeurs à donner plus de 160.000 USD.

Les membres de l’Eglise ont répondu extrêmement bien aux besoins financiers de l’Eglise. Les revenus tirés de la Dîme pour la Mission Mondiale (contributions au budget de l’Eglise Mondiale) ont augmenté de manière substantielle depuis que nous avons cherché à communiquer de manière plus claire le besoin continu en contributions. Au cours des quinze dernières années, l’Eglise Mondiale a pris des mesures pour utiliser ses ressources financières de manière plus efficace et le pourcentage du budget de l’Eglise Mondiale financé par la Dîme pour la Mission Mondiale a diminué de manière significative.

Jusqu’à récemment, la Dîme pour la Mission Mondiale suivait une tendance plutôt régulière pendant plusieurs années avant que l’inflation ne soit prise en compte. Même si nous pouvons toujours mieux faire, nous sommes aujourd’hui probablement le plus efficace possible avec les autres ressources de l’Eglise. Nous avons demandé à l’Eglise de plus contribuer à la Dîme pour la Mission Mondiale, et l’Eglise a répondu de manière héroïque, avec des augmentations régulières et continues.

Cela ne veut pas dire que tous les problèmes financiers ont été résolus. Le pourcentage de la Dîme pour la Mission Mondiale contribuée par les groupes d’âge plus jeunes decline régulièrement depuis plusieurs années et cela peut être attribué principalement à quatre facteurs. Premièrement, la plupart des organisations qui dépendent des contributeurs ont remarqué que les contributeurs plus jeunes répondent à divers attraits, donc nous devons apprendre à communiquer aux disciples plus jeunes de manières plus efficaces pour répondre à leur sens d’appel. Deuxièmement, nos enseignements sur la place des biens matériels et de la générosité financière dans la vie du disciple n’ont pas été aussi efficaces qu’ils auraient du l’être, donc nous devons faire plus attention à cet élément dans la formation de la vie du disciple. Troisièmement, de nombreuses études suggèrent que la tendance des fidèles est de s’identifier plus avec leurs congrégations locales qu’avec leur dénomination en général, donc nous devons communiquer plus efficacement la nature de la Communauté du Christ en tant que fraternité mondiale. Finalement, il existe des preuves que de nombreux jeunes adultes pensent que leurs besoins ne sont pas satisfaits dans leur congrégation et il semble que cela conduit de nombreux jeunes adultes à s’impliquer dans leurs congrégations moins qu’ils ne l’aimeraient. C’est un appel pour nous tous à toucher de manière plus efficace les jeunes adultes pour qu’ils trouvent des façons de répondre à leur appel à la vie du disciple.

La bonne nouvelle est que la condition financière fondamentale de l’Eglise continue à être forte. De plus, de nombreux efforts sont faits au niveau local et mondial pour identifier des jeunes adultes aux merveilleux dons ministériels et au sens fort d’appel. Les églises et d’autres organisations caritatives ont souvent connu des périodes de difficulté financière et nous pensons qu’il y aura d’autres périodes similaires à l’avenir. Nous sommes confiants, cependant, que le ministère de l’Eglise continuera à être digne du soutien généreux de ses membres et amis et nous pouvons nous tourner vers l’avenir avec foi et confiance.

Pendant de nombreuses années, le Conseil de Direction de l’Eglise Mondiale s’est engagé dans un processus de planification stratégique qui nous a fait examiner de plus près comment nous offrons des ressources et des services à partir du Siège Mondial et comment nous déployons nos ministres dans le champ à travers les centres de mission de l’Eglise. De plus, certains des problèmes financiers discutés dans la section précédente, ainsi que la fin des fonds supplémentaires contribués par les membres pour soutenir Transformation 2000, nous ont obliges à réduire le nombre de personnes employées par l’Eglise.

Initialement, l’Eglise faisait face à une réduction de 25% dans son budget général, mais grâce à des augmentations, grandes et soutenues, des contributions tout au long de l’année fiscale 2006, la réduction générale du budget a été de 15%. Le Conseil de Direction de l’Eglise Mondiale a déterminé qu’il était important de minimiser l’impact sur le ministère au niveau local et des centres de mission, et a donc décidé d’augmenter la part de fonds destinés au personnel pour les ministres de champ, par rapport aux ministères du Siège Mondial. Les fonds pour le personnel au siège a été réduit d’environ 25% afin que les fonds pour le personnel dans le champ soit moins réduit.

Au siège, cela a donné lieu à une restructuration et une compression qui a demandé une période de planification de plus d’un an. La durée de ce processus a été nécessaire pour répondre au désir d’impliquer autant de personnes que possible dans le processus de planification et pour garantir que la nouvelle structure offre les ressources et le services de la plus haute priorité tout en éliminant les services et les ministères qui, malgré leur importance, ne causeraient pas trop de tort aux congrégations pour pouvoir poursuivre la mission de l’Eglise.

Vers le début du processus de restructuration, un sommet a eu lieu, avec des ministres de nombreuses nations et langues de même que des employés du Siège Mondial. Le sommet a généré des priorités qui ont aidé la direction à répondre aux désirs de l’Eglise. Ces priorités ont été renforcées lors de mini-sommets ultérieurs qui ont eu lieu dans les champs apostoliques. Quatre priorités principales sont en haut de la liste.

La restructuration regroupe les employés et bénévoles du siège dans des « domaines de compétence » qui offrent un soutien et un développement personnel. Les membres de ces domaines de compétences sont assignés à une variété d’équipes qui peuvent exister pour une longue durée ou pour la vie de projets en particulier. Cela permet un haut degré de souplesse dans l’assignation des employés et bénévoles du siège mondial et cela permet de garantir qu’ils sont bien soutenus dans leur travail et que leur charge de travail ne devient pas trop lourde.

Pour la plupart, cette nouvelle structure a été mise en place entre le 1er septembre 2006 et le 1er janvier 2007. Nous continuerons à veiller avec soin à cette nouvelle structure pour nous assurer qu’elle répond aux objectifs et buts que nous avions en tête.

Le nombre total d’employés au Siège Mondial a été réduit de manière significative par des départs volontaires, des départs anticipés à la retraite et des licenciements. La planification et l’exécution de cette nouvelle structure a occasionné du travail et du stress pour nos employés au siège et nous apprécions vraiment le dévouement et le bon esprit qu’ils ont apportés à ce processus difficile.

Dans le champ, une nouvelle structure basée sur les centres de mission a été mise en place après la Conférence Mondiale 2002. En 2006, le nombre d’employés a été réduit et les employés ont été redéployés pour une meilleure couverture possible tout en répondant à un budget viable. Le redéploiement a été réalisé par le Conseil des Douze qui s’est basé, en partie, sur un processus de planification entrepris dans chaque champ apostolique pour aider à établir des priorités.

Suite à la restructuration du siege et au redéploiement dans les champs, nous avons perdu des employés qui servaient en se basant sur un sens d’appel profond personnel et qui faisaient des contributions significations au ministère de l’Eglise. Nous sommes reconnaissants du service de tous ceux qui ne sont plus employés par l’Eglise et nous exprimons notre profonde appréciation envers le ministère et les services qu’ils ont offerts.

Depuis la Conférence Mondiale de juin 2005, nous cherchons à explorer de nouveau la signification et le potentiel des Ministères du Temple. Nous comprenons les ministères du Temple pas uniquement comme les activités qui ont seulement lieu entre les murs du Temple à Independence, mais aussi comme l’extension des ministères appelés dans la section 156 pour les congrégations de l’Eglise dans le monde.

L’appel pour le Temple à être une “bannière de paix” et pour ses ministres à se concentrer sur “la paix, la reconciliation et la guérison de l’esprit” sont des appels pour l’Eglise entière et pas pour un bâtiment en particulier. Le Temple est certainement dédié à être un endroit où ces ministères peuvent être développés et exprimés, mais ces ministères ne peuvent pas se limiter à ses murs.

Sous la direction du président Robinson, une équipe œuvre pour déterminer des moyens dont les ministères du Temple peuvent être exprimés plus pleinement, à la fois à l’intérieur du Temple même et dans la vie des congrégations de l’Eglise. Cette équipe chercher à comprendre sa tâche comme une tâche enrichissant le ministère de l’Eglise plutôt qu’une simple addition de programmes ou de tâches sur un agenda des disciples déjà bien chargé. Le role du Temple est de transformer le ministère de l’Eglise et ses disciples individuals, non pas de simplement ajouter des tâches supplémentaires. Nous croyons que ces efforts porteront leurs fruits dans les années à venir.

Sujet lié, un nouveau centre de visiteurs au Temple de Kirtland est en cours d’achèvement et sera consacré très prochainement. Non seulement cette infrastructure permettra d’offrir des expériences plus agréables et plus pratiques aux visiteurs de Kirtland, mais elle offrira également des opportunités aux visiteurs de vivre le Temple de Kirtland comme un centre de formation spirituelle. Le financement de la construction du centre prévoit également des fonds pour le fonctionnement d’un centre pour la formation spirituelle qui sera d’un grand bénéfice pour l’Eglise.

Depuis quelques années, une Force de Travail sur la Théologie nommée par la Première Présidence oeuvre pour clarifier la proclamation de foi de l’Eglise. Deux déclarations fondamentales, “Nous proclamons Jésus Christ » et une réimpression de « Ecritures de la Communauté du Christ » ont été publiées dans le Héraut du mois d’août 2006. Ces déclarations ne constituent pas un crédo ou une liste de choses à croire afin d’être considéré un disciple fidèle. En fait, elles cherchent à définir le « centre » de la pensée de l’Eglise à ces sujets.

Des tout premiers jours de la Réorganisation, la Communauté du Christ inclut les disciples représentant une large gamme de pensées sur des sujets importants. Chacun d’entre nous sommes embarqués pour un voyage où nos expériences et notre histoire d’étude personnelle affectent la manière dont nous préférons donner une voix à la promesse de l’évangile. Au contraire des crédos, qui cherchent à définir les limites de la pensée autorisée, les déclarations de la Force de Travail sur la Théologie cherchent à définir le large centre de la pensée de l’Eglise afin que les discussions théologiques puissent être compris dans le contexte de ce centre.

Nous apprécions le travail de Peter Judd, qui continue à présider la Force de Travail sur la Théologie depuis son départ de la Première Présidence et son départ à la retraite.

La Conférence Mondiale 2004 a approuvé RCM 1282, “Prières pour le Sacrement de la Sainte Cène » qui demandait à la Première Présidence de « créer et d’autoriser des prières alternatives facultatives pour la Sainte Cène, avec un langage contemporain… »

Au cours de la création des prières alternatives, nous avons essayé d’utiliser un langage qui serait non seulement contemporain mais qui conserverait également le caractère du langage traditionnel contenu dans la Section 17 de Doctrine et Alliances. De plus, nous avons proposé un texte pour une prière combinée pour le pain et le vin, sous des formes utilisant le langage traditionnel mais également le langage plus contemporain, qui peut être utilisé lorsque le pain et le vin sont servis en même temps.

Nous avons choisi de ne pas nous prononcer sur notre version « préférée ». C’est plutôt aux presidents de centre de mission, aux pasteurs et aux dirigeants d’adoration de choisir parmi ces options avec sensibilité envers les sentiments des disciples, en comprenant que ces sentiments peuvent varier énormément.

L’Eglise entière bénéficie des vastes expériences culturelles qui ont lieu lorsque nous sommes entourés de membres venant de nombreuses cultures différentes dans le monde. En même temps, l’oeuvre de l’EGlise devient plus complexe lorsque nous prenons en compte les nombreuses langues différentes dans lesquelles le ministère et le témoignage a lieu.

La Conférence Mondiale 2004 a adopté RCM 1285, “Langues et Ressources de l’Eglise Internationale » et RCM 1286 « Langues de l’Eglise », dont l’intention était d’améliorer l’oeuvre de l’Eglise dans les langues du monde. De plus en plus, nous avons essayé de communiquer d’importantes informations à l’Eglise dans les trois langues les plus communément utilisées : anglais, français et espagnol. De plus, l’Eglise a établi un personnel traducteur pouvant offrir des resources de l’Eglise dans des langues locales qui sont très utilisées par les membres de l’Eglise dans de nombreuses parties du monde world.

Malgré les compressions de personnel de l’année passée, nous avons pu maintenir notre personnel de traduction au meme niveau plus ou moins que les années récentes. De plus, des processus améliorés de développement de ressources nous aideront à examiner de près les besoins en traduction lorsque les ressources sont en cours de création plutôt qu’attendre qu’elles soient produites en anglais d’abord. Nous croyons que ces processus seront un bénéfice pour l’Eglise entière et serviront de modèle montrant comment des personnes de milieux culturels et linguistiques extrêmement variés peuvent développer un sens de la communauté et d’unité dans le monde.

Plusieurs sujets ont été référés à la Première Présidence par la Conférence Mondiale 2004. RCM 1279 demandait qu’un dialogue continue à avoir lieu concernant les questions liées à l’homosexualité. Le Comité sur l’Homosexualité et l’Eglise, présidé par l’apôtre David Brock, a continué son travail entre les conférences, et son rapport sera publié dans les documents de la Conférence. L’homosexualité continuera à être une question critique pour l’Eglise en raison des vastes perceptions différentes dans de nombreses cultures où l’Eglise est présente. Nous continuerons à nous efforcer d’offrir des opportunités à l’Eglise de respecter les diverses traditions culturelles ainsi que de souligner notre engagement permanent envers la valeur des personnes.

RCM 1284 demandait à la Première Présidence que le Comité sur les Droits des Hommes rédige une déclaration sur la globalisation. Le travail du Comité sur les Droits des Hommes à ce sujet sera publié pour que la Conférence l’examine.

Des résolutions concernant la justice de restauration et la définition de la « guerre juste » ont été proposées et référées par la Conférence Mondiale 2004. La justice de Restauration a été le thème du Colloque de la Paix qui a eu lieu au Temple en octobre 2006. Des informations sur ces deux sujets seront publiées pour que la Conférence l’examine.

Même si ces dernières années ont été difficiles pour l’Eglise et sa direction de bien des manières, nous continuons à être impressionnés par la profondeur de la réponse de l’Eglise au ministère du Saint Esprit en notre sein. Les congrégations de l’Eglise sont engagées dans des ministères de grande importance et cela nous réchauffe vraiment le cœur. Nous encourageons l’Eglise à poursuivre son vaillant témoignage et à garder courage avec l’espoir que Dieu bénisse l’œuvre que nous faisons en son nom.

Steve Veazey
Ken Robinson
Dave Schaal

Conseil des Douze Apôtres

Présidence de l’Evêché

Ordre des Evangélistes

Quorum des Grands Prêtres

Quorums des Soixante-Dix

Siège International:

Soutenir notre Mission dans le Monde

Le Siège Mondial de la Communauté du Christ à Independence s’efforce de représenter les disciples dans le monde qui se concentrent pour partager la paix de Jésus Christ. Depuis la Conférence Mondiale de 2005, le personnel (employés et bénévoles) du Siège Mondial a participé à une restructuration pour mieux aligner les priorités de la mission et améliorer notre réponse aux besoins de notre Eglise mondiale dans la limite d’un budget viable.

Quatre priorités clés pour l’alignement de la mission continuent à guider les opérations et les décisions au Siège Mondial. Premièrement, façonner notre identité, message et mission par un dialogue avec l’Eglise dans le monde est crucial, avec une emphase sur la communication en multiples langues et médias dans les délais.

Une autre priorité est la formation et le développement de dirigeants pour préparer le personnel, les pasteurs et la prêtrise. Une troisième priorité est le développement des disciples pour soutenir la formation de disciples, la compréhension de la foi et des croyances, des adorations universelles et des opportunités pratiques de partager le ministère. Les services administratifs et techniques sont également une priorité continue pour soutenir la présence de l’Eglise dans le monde.

Chaque membre du personnel du Siège Mondial est assigné à un de quatre domaines de compétence. Les zones primaires d’intendance au sein du domaine de compétence d’une personne sont le développement professionnel, le soin pastoral, des charges de travail équilibrées et un processus annuel de planification et d’évaluation. Un des nouveaux domaines de compétence s’occupe du développement et de la formation des bénévoles.

A la place de départements, les ministères et les services sont offerts au Siège Mondial par des équipes polyvalentes. Ces équipes peuvent être rapidement créées pour accomplir une fonction spécifique offrant ainsi une souplesse incroyable pour répondre aux besoins changeant constamment de notre Eglise mondiale. Les membres de ces équipes incluent de plus en plus des amis, membres de la prêtrise et membres de diverses cultures où l’Eglise est présente.

Les équipes de planification stratégique, de ressources, d’organisation d’évènements et de communication sont guidées par l’emphase sur le partage de la paix de Jésus Christ qui est le cœur de notre identité, message et mission. Ces équipes sont informées par le travail de l’Equipe des Ministères du Temple pour articuler le sens des ministères associés au Temple – qui ont lieu partout dans le monde et qui se reflètent dans la vie des disciples et des congrégations – et leurs emphase sur le développement des actions, ressources, activités et évènements appropriés qui magnifient les ministères de l’Eglise.

Les équipes qui participent à la création et à la distribution des ressources au Siège Mondial se concentrent sur le besoin de travailler multilatéralement pour produire des ressources utiles culturellement dans les langues de l’Eglise et de manières complémentaires. Cet effort alimente les diverses équipes de projet qui supervisent la planification, le développement et la mise en œuvre de véhicules spécifiques de communication produits au Siège Mondial.

Ce groupe de ressources inclut le magazine mensuel le Héraut, sa version électronique, le e-Héraut, et le bulletin trimestriel international Héraut qui est une sélection d’articles distribués par les centres de mission dans le monde dans plus de 15 langues.

Une équipe supervise le contenu et le développement du site www.CofChrist.org et www.HeraldHouse.org. D’autres équipes de projet sont responsables de la distribution des messages aux officiers de centres de mission et de congrégations et aux employés de l’Eglise Mondiale via des ressources comme le Bulletin d’Info de 10 minutes, la lettre d’information pour le personnel, les emails et les courriers.

Développement des Dirigeants

L’Eglise a soulevé le besoin de développer les dirigeants et former la prêtrise de manière plus intentionnelle et soutenue, et cette emphase intentionnelle est conçue pour répondre à ce besoin. La formation et le soutien seront offerts au Siège Mondial mais également dans le champ.

Le ministère, la direction et le service efficaces arrivent avec le temps au fur et à mesure que les personnes apprennent et croissent. Donc, la formation de ministres et de dirigeants est un cycle d’apprentissage, d’étude, de prière, d’écoute, d’observation, de pratique, d’évaluation et d’adaptation basé sur les expériences avec le Saint Esprit qui nous lie à Celui qui guide et inspire notre service. Le modèle holistique, utilisant les domaines généraux des ministères émotionnels, intellectuels, spirituels et relationnels, forme les ministres, dirigeants et le personnel. La conception holistique est le développement de compétences dans le ministère, la direction et le service pour divers contextes. L’accès holistique inclut l’utilisation de divers experts, de média et de lieux multiples, et partage les pratiques les meilleures. Les résultats holistiques se basent sur la manière dont la direction, la théologie, le savoir, les compétences et les expériences pratiques s’appliquent aux divers contextes ministériels dans le champ.

La préparation et le développement du personnel sont soutenus par le budget et la désignation d’employés qui s’efforcent de répondre aux besoins d’apprentissage du personnel.

Un des premiers projets de développement pastoral est l’Initiative Pastoral Commissionnée (IPC). Il est dans sa troisième année de formation pastorale. Les 100 pasteurs ont été sélectionnés et reçoivent une formation de compétence, une éducation théologique, un soin pastoral, un mentoring, un développement de dirigeants et une formation spirituelle. L’interaction personnelle et les adorations sont des éléments forts de chaque rassemblement de formation. Les pasteurs sont des USA et du Canada. Pratiquement 100% des congrégations impliquées disent que leur pasteur est plus efficace, confiant et compétent.

  La phase suivante de l’IPC sera de déterminer comment offrir aux pasteurs des opportunités continues de développement et comment appliquer les leçons d’IPC à l’Eglise entière. L’Eglise continue à bénéficier de la générosité d’une famille dont la contribution financière a fait de ce ministère une grande réussite.

De plus, un nouveau projet de Développement de Dirigeants Hispaniques est en cours. Des dirigeants actuels et futurs reçoivent une formation, une éducation, un soin pastoral, un mentoring, une formation de dirigeants et une formation spirituelle dans leur langue maternelle.

L’emphase continue est sur le développement de la prise de responsabilités et la fidélité. Même si de nombreux membres actifs de la prêtrise dirigent des congrégations, il y a quand même un besoin continu d’offrir attentes, éducation et direction pour un développement de ministres et de dirigeants plus efficace. Des cours de l’Ecole du Temple sur la pré-ordination et d’autres activités de formation sont en cours de développement. Des plans de prise de responsabilités pour la prêtrise sont le cœur de l’Equipe du Processus de Formation de la Prêtrise.

Becky Savage

Directrice du Développement de Dirigeants

Maison de Retraite des Groves

La Maison de Retraite des Groves a vu le jour au début du XXè siècle. La mission des Groves est d’offrir une communauté centrée du le Christ, qui satisfait les besoins des adultes âgés, issus de multiples dénominations et confessions de foi.

Pour une traduction complète du rapport, veuillez contacter

l’Equipe de Traduction à la fin de la Conférence.

The Groves was founded by the Reorganized Church of Jesus Christ of Latter Day Saints early in the 20th century as Resthaven, a home for elderly women. Since that simple beginning, The Groves has continued to expand and upgrade its services to meet the changing needs of senior adults. The Groves is a special community that supports the needs seniors have for security, comfort and independence, as well as recognizing the need for spiritual support. The Groves operates on the philosophy that spiritual wholeness is possible even in the midst of losses and physical decline. The Groves seeks to live out its mission: to provide a Christ-centered community which meets the needs of aging adults. We choose to reach out to persons of all faiths, and we currently have residents representing about seventeen different denominations.

The Groves has the second largest skilled nursing facility in the KC metropolitan area, and is well respected among professionals in the long-term care field. Governed by a progressive board of directors under the leadership of the Presiding Bishopric, The Groves continues to provide a special ministry, modeling the long-term mission of the Church: to build communities of joy, hope, love and peace.

Home to approximately 500 senior adults and with a staff of nearly 400, The Groves finds itself positioned to move to the forefront of providing leadership and innovative approaches for the changing demographics of our time. Seniors are the fastest growing segment of the population, with people living longer throughout the world. Providing ministry and serving as a model and resource for congregations wishing to understand the needs of this significant population group is a potential ministry unique to The Groves as a function of the larger Church community. With today’s technology, this ministry has the potential to impact persons not only in the central United States, but world-wide, as a resource and support network.

Continuum of Care Campus

The Groves is a continuum of care campus consisting of several options for retirement living:

Long-Term Care Industry

The long term care industry as a whole is struggling with nursing and staffing shortages, high turnover, excessive regulation and a government reimbursement rate that does not adequately cover the costs of providing care. Missouri facilities are further challenged by the Missouri Bed Tax that assesses a per diem fee based on the skilled nursing bed occupancy. While The Groves is impacted by all of these issues, we find that our staffing turnover rate is lower than national averages. Even as we continually recruit for new staff, we also find that many of our staff are long-term employees with a commitment to quality care. We continue to work with professional organizations that are seeking to address the issues of inadequate reimbursement rates, excessive regulation, and the Missouri Bed Tax.

Groves Now a 501(c) 3 Organization

After many years as a department of the Church, The Groves is now a Church sponsored, affiliated not-for-profit organization. This change has enabled The Groves to add a Development function to grow and expand our Endowment Fund. All contributions are deductible for tax purposes. The Endowment goal is to grow to at least $10 million, thereby generating investment income to support quality resident care.

Alzheimer’s Center for Excellence

Alzheimer’s and other forms of dementia are devastating conditions that effect entire family networks. The Groves has established a unique level-of-care model that allows an individual to continue functioning in the highest possible way by placing them in the level of care unit that best matches their abilities. With an environment that offers security and established routines, residents find contentment and peace in their familiar surroundings. A community family support group meets regularly allowing family members to share their feelings and concerns with others experiencing similar situations.

The Groves Congregation

The Groves is the site for a Community of Christ congregation and is part of the Central Mission Center. A worship team under the leadership of the volunteer pastor plans for Sunday worship services. Their goal is to provide worship experiences that meet the needs of persons from various faith backgrounds. In addition, volunteers coordinate the weekly worship experience held on the Alzheimer’s secure care unit. The congregation reaches out to the larger community by supporting local social ministries, Outreach International, Habitat for Humanity, Central Mission Youth Mission Sponsor, The Groves Endowment Fund and special projects and gifts for The Groves that enhance resident life.

Spirituality & Aging Center for Excellence

A full time field specialist brings personal ministry and coordinates religious life activities at The Groves. In addition, she works with the management team to bring an emphasis of spiritual care and mission to all aspects of the operation. Developing programs and policies that will support spiritual care and educating staff and community as to the broader understanding of spiritual wholeness and the needs of aging adults, this position sets The Groves apart as a place dedicated to providing care that goes beyond simply caring for the physical body. The Groves is developing programs, contacts, and policies that seek to offer an environment that nurtures spiritual well being as defined by the National Interfaith Council on Aging in 1975, “The affirmation of life in relationship with God, self, community and environment that nurtures and celebrates wholeness.” This broad-based definition helps us focus not only on religious based activities, but also on relationships with self and others within the context of a caring community.

The Groves continues to focus on increasing opportunities for spiritual growth through encouraging relationships, building a sense of community, offering a variety of classes, circle groups and workshops as well as through intentional worship experiences that celebrate the Christian calendar. Recognizing the need for residents to participate in the rituals and sacraments that have brought meaning into their lives, the Groves invites ministers of other faiths to offer regular Sacrament services on site. Participating in these familiar rituals helps reconnect persons with their past, their faith community and their God. A highlight of this reporting period has been the 4th and 5th annual Groves “camp week” In-Town Reunion. The week’s ecumenical activities brought elements of the camp experience to residents as well as to senior adults attending from the larger community. Classes, worship experiences, recreation, crafts, snacks and an old fashioned campfire with s’mores rounded out the week. Participation of ministers from several faith denominations helped participants appreciate and value the gifts all bring to the body. While all of these experiences bring joy and fulfillment to the present moment, they also help persons to remember their past and reconnect with their own sense of self and life journey.

The Auxiliary at The Groves

The Auxiliary is a group of persons from all walks of the community, dedicated to supporting the needs of residents. They do this through membership dues, select fund-raisers and through proceeds of their Gift Store. In the past two years they have purchased high tech wound care machines, large outdoor umbrellas, additional therapeutic baby dolls for nursing home residents, outdoor furniture and an LCD projector, as well as supporting resident activities through their presence and financial contributions. The Auxiliary’s Gift Store provides a much- needed service to residents, staff and visitors, offering reasonably priced gifts, cards and candy. Membership in the Auxiliary is open to anyone wishing to support and enhance resident quality of life.

Annual Fund Raising Event

In Conjunction with Grandma’s Alzheimer Fund of the Truman Heartland Community Foundation, The Groves has sponsored an annual fund raising event in support of residents with Alzheimer’s at The Groves and in Eastern Jackson County. The event increases awareness of The Groves and Alzheimer care in the community.

The Future

It is evident from a study of demographics that we are living longer than ever before in history. With this increasing length of life come new challenges to support not only elders, but also their families in helping to make the last years fulfilling and growing experiences.

There are significant challenges in providing long term care because of extensive regulation and a Medicaid reimbursement rate in Missouri which is among the lowest in the United States. This environment makes Endowment growth a priority to continue our mission of providing quality care. The Groves, as representative of the Church, has the potential to make the word become flesh as we model what it means to be a caring community.

Fondation de Restauration des Pistes

La Fondation de Restauration des Pistes a été créée en 1970 pour apporter un soutien aux sites historiques de l’Eglise à Nauvoo, Kirtland, Plano, Independence, Far West et le Moulin de Hauns dans le Missouri.

Pour une traduction complète du rapport, veuillez contacter

l’Equipe de Traduction à la fin de la Conférence.

To the First Presidency and the World Conference:

The Restoration Trail Foundation (RTF) was created in 1970 to provide support for the World Church's historic sites. These include properties in Nauvoo, Kirtland, Plano, Lamoni, Independence, and Far West and Haun's Mill in Caldwell County, Missouri. RTF is the only organization authorized to raise funds among church members for the preservation and interpretation of the sites. In its thirty-six years of service, the foundation has provided financial and administrative support, advice, resources, and personnel for the sites and their programs.

During the inter-Conference period, the program was administered by Historic Sites Coordinator Lachlan Mackay. He was assisted by local sites coordinators - Joyce Shireman in Nauvoo, Barbara Walden in Kirtland, Martha McKain in Lamoni, Ken Mulliken at Heritage Plaza in Independence, and Terri Edwards in Plano. With the retirement of Joyce Shireman in early 2006, Don Albro, Christin Mackay, and now Chuck Tripp have served as the site coordinator in Nauvoo.

The foundation continues to seek contributions and to provide financial support for the sites and related programs. Among its larger grants during the calendar years of 2004-2006 were annual gifts of $57,000 for general maintenance at the sites; an average of $10,000 annually to support the Nauvoo site administrative assistant salary/benefits; $210,000 for a new maintenance building at Nauvoo; and $1,000,000 for the "lead gift" for the new Visitors Center at Kirtland.

In 2004-2006, contributions to the work of the foundation have totaled more than $80,000. Additional income has come from interest on RTF Endowment and Investment funds. Foundation funds at the end of 2006 totaled over $2,000,000.

The members of the board of RTF for 2004-2006 have included Don Albro, Alma Blair, David Byrn, Bob Dimmitt, Bill Dorrance, Terri Edwards, David Ettinger, Bob Hawley, Steve Jones, George Lund, Susan Naylor, Cherry Newcom, Mary Lou Piepergerdes, Gloria Rasmussen, W.B. "Pat" Spillman, Mark Scherer, and Karen Graham Wade. New members of the board beginning in 2007 are Dean Cox and Jeff Naylor.

The RTF board wishes to express its deep appreciation to the families of Joyce Shireman and Bill Dorrance for the efforts of both Joyce and Bill at our historic sites. During the inter-Conference period, Joyce and Bill passed away, and they are greatly missed by our historic sites staff, RTF board, and the thousands of visitors who visit our sites.

The Restoration Trail Foundation expresses its sincere appreciation to all members and friends for their financial contributions, volunteer help, and prayerful support. The board pledges to continue its efforts to maintain and enhance these sacred sites, where sacrificial lives were lived, decisions rendered, and commitments made to bring our faith community to where it is today. In 2004-2006 more than 300,000 people visited our historic sites. With such wonderful opportunities for public outreach, RTF remains committed to ensuring that this program of the church continues to grow in both quality and financial stability.

David A. Ettinger, President

RTF Board

Outreach Europe

Au cours de ces deux dernières années, Outreach Europe (OE) a réussi à lancer plusieurs projets nouveaux et à continuer de soutenir de nombreux projets déjà en cours. Financièrement, nous pouvons offrir des projets pédagogiques et des projets de commerce autonome qui changent réellement la vie des personnes que nous soutenons.

Les revenus totaux composés des dons et des profits sur les ventes d’objets artisanaux en 2005 sont de € 27.755. Comme une grande partie du travail de l’OE, en Europe et en Afrique, est faite par des bénévoles, un grand pourcentage de ces fonds est directement injecté dans les projets. En 2004 et 2005, plus de 85% de nos dépenses concernaient directement les projets, d’autres coûts ont compris principalement le salaire du personnel au Kenya, leurs frais de déplacement, timbres et autres dépenses administratives.

Plusieurs membres du conseil d’administration ont visité nos projets au Kenya et en Tanzanie. Nous sommes très fiers de notre personnel, rémunéré et bénévole, qui supervise nos projets. Grâce à des formations, la supervision et l’expérience pratique, ils ont de très bons résultats et se développent de plus en plus.

L’année dernière, nous avons accepté un projet majeur de construction d’une école primaire composée de 8 salles de classe, toilettes et salles administratives à Mabirikani, Province de Côte au Kenya. C’est une des régions les plus pauvres du Kenya. Dans ce village, il n’y avait pas d’école primaire et les enfants devaient parcourir 5 kms pour atteindre l’école la plus proche. Ce sera notre projet principal pour les années à venir et nous aurons besoin du soutien de nos donateurs pour réunir les fonds nécessaires. Aujourd’hui, nous avons presque terminé la phase 1 qui consiste de 2 salles de classe, toutes les toilettes et les salles administrative. Pour finir les 6 autres salles de classe, nous avons toujours besoin de beaucoup de fonds.

OE subventionne actuellement 60 étudiants au collège, lycée professionnel, université, école normale et autres formations professionnelles. Nous sommes heureux de voir que la plupart réussissent avec de très bonnes notes. L’année dernière, nous avons célébré notre premier étudiant que nous avons subventionné tout au long du collège et de l’université. Morris Mutiso nous a envoyé une photo de la cérémonie de remise de diplôme et une copie de son diplôme. Il nous a informés avec fierté qu’il avait déjà trouvé un travail et il remercie Outreach Europe et ses donateurs sans qui il n’aurait pas pu faire cela dans sa vie.

A la vue de cette période passée, nous sommes satisfaits de notre travail et nous sommes reconnaissants d’avoir pu accomplir ce que nous avons accompli et nous sommes confiants en l’avenir. Nous sommes heureux du travail que nous pouvons faire, grâce à nos donateurs, bénévoles et membres du personnel qui rendent tout cela possible, et pour les personnes en Afrique que nous aidons mais qui elles-mêmes ont apporté des changements dans leur vie.

Heike van Kinken, Présidente du Conseil d’Administration d’Outreach Europe

World Accord

World Accord est un organisme affilié à l’Eglise dont la mission est de répondre financièrement et logistiquement aux catastrophes naturelles et humaines touchant le monde. World Accord compte également des programmes dans des pays en voie de développement pour aider les pauvres à s’aider eux-mêmes.

Pour une traduction complète du rapport, veuillez contacter l’Equipe de Traduction à la fin de la Conférence.

All these videos can be viewed at www.worldaccord.org. Follow our blog for programming updates and testimonials.